Mitt arbete
Belägg, inte adjektiv.
Några exempel på att bygga, skala och förbättra digitala verksamheter. Varje case förklarar beslutet, arbetet och vad som ändrades.
1M → 80M
Organiska besök per år
Keystone Education Group
1 → 1K
Webbplatser
Theories Group
0 → 100
Arbetsflöden
Theories Group
100 → 8K
Leads per dag
Keystone Education Group
5 → 70
Språk
Theories Group
1–50M euro
Rådgivare vid affärer
Investeringsgranskning
2007
Sökpatent
WO2007073262A2
Siffrorna kommer från olika bolag och perioder. De är inte ett projekt, och de är inte ett påstående om ett aktuellt resultat.
01
Från 2 till 7 vertikaler
På Keystone Education Group gick verksamheten från två vertikaler till sju. Jag var Chief Development Officer.
Organiska besök per år växte från 1 miljon till 80 miljoner under den expansionen.
Läs caset02
Digital räckvidd på internationella marknader
På Theories Group var jag med och grundade bolaget och var Chief Product Officer.
Från 1 till 1 000 webbplatser, från 5 till 70 språk, och från 0 till 100 arbetsflöden inom teknisk SEO, lansering och AI.
Läs caset03
En AI-värderingsmotor byggd från grunden
Jag byggde en AI-värderingsmotor från grunden. Jag har arbetat heltid med AI sedan 2022.
En AI-värderingsmotor, byggd från grunden.
Läs casetFallstudie · 01
Från 2 till 7 vertikaler
Att expandera en digital verksamhet är inte bara att lägga till fler sidor. Varje ny vertikal ändrar sajtens struktur, hur efterfrågan fångas, och vilka system som krävs för att driva den.
Läget
På Keystone Education Group var jag Chief Development Officer. Verksamheten expanderade från två affärsvertikaler till sju över hundratals sajter på 40 eller fler marknader.
Beslutet
Frågorna den sortens expansion måste avgöra är de jag fortfarande börjar med: var ett nytt erbjudande ska bo, vilka marknader och kanaler som kommer först, och vad som mäts från dag ett.
Vad jag gjorde
Som Chief Development Officer arbetade jag med organisk tillväxt, nya vertikaler och den internationella sajtportföljen.
Resultatet
Organiska besök per år växte från 1 miljon till 80 miljoner under den perioden, och leadhanteringen skalade från 100 till 8 000 leads per dag.
Vad det här är till för
Den billigaste tidpunkten att rätta till arkitekturen i en lansering är innan den nya vertikalen går live. Efter go-live är strukturen, marknaderna och mätningen det dyra att ändra.
Fallstudie · 02
Digital räckvidd på internationella marknader
Internationell expansion mångdubblar antalet beslut en verksamhet måste få rätt: språk, marknadsstruktur, sökefterfrågan, innehåll, teknik och mätning.
Läget
Jag var med och grundade Theories Group och var Chief Product Officer när portföljen växte från 1 till 1 000 webbplatser och från 5 till 70 språk.
Beslutet
Att driva verksamhet på tiotals marknader kräver en gemensam struktur för hur sajter lanseras, hur sökefterfrågan fångas och hur arbetsflöden körs.
Vad jag gjorde
Jag hade ansvar för teknisk SEO, digitala lanseringar, arbetsflöden och AI i hela verksamheten.
Resultatet
Från 1 till 1 000 webbplatser, från 5 till 70 språk, och från 0 till 100 arbetsflöden.
Vad det här är till för
Internationell tillväxt behöver ett arbetssätt som går att upprepa, inte bara översatt innehåll.
Fallstudie · 03
En AI-värderingsmotor byggd från grunden
En AI-produkt är bara så användbar som den data den kan stå på, det beslut den ska stödja, och de gränser den är villig att ange.
Läget
Jag byggde en AI-värderingsmotor från grunden, med utgångspunkt i heltidsarbete med AI sedan 2022.
Beslutet
Det centrala designarbetet ligger i att koppla modellen till tillförlitliga datakällor, tydlig värderingslogik och klara operativa gränser.
Vad jag gjorde
Jag utformade och byggde motorn från ax till limpa, från datapipeline till värderingsutdata.
Resultatet
Ett fungerande värderingssystem byggt från grunden.
Vad det här är till för
Jag bygger fortfarande de system jag ger råd om. Det håller mina granskningar och min rådgivning förankrade i hur tekniken faktiskt fungerar.